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七叔專欄|如何挑選水晶催旺事業運?文職、銷售人員、管理層應如何揀選水晶

銷售人員粉晶、紫水晶及超七水晶 在香港,很多職位的都需要跑數。 銀行、保險業固然有巨大的跑數壓力,就算是酒樓員工都需要為月餅、年糕交數。 而銷售人員最需要的能力,應該是人緣、說話能力及強大的心態。 如果要選催旺人緣的水晶,首選必定是粉晶和紫水晶,除了這兩種水晶的功能就是直接是招人緣外,同時亦對應玄學上催旺人緣和招貴人的顏色。 如果是男性的話,以上這2款水晶好像不太易carry,則可以佩帶超七水晶(Super Seven),顏色較為中性之餘,亦有招人緣及貴人等功能。 ADVERTISEMENT CONTINUE READING BELOW 銷售人員增強說話能力及搵錢心態-海藍寶及金髮晶 至於要加強說話能力,就要選擇藍色的水晶。

心懷不平,No No No

心懷不平,No No No Do not Fret. 董帖心牧師 Pastor Deborah 詩篇 37:1-17. 一、倚靠耶和華,還要行善(詩 Ps 37:1-6) Trust in the Lord and do good. 二、安於耶和華,忍耐等候(詩 Ps 37:7-11) Rest in the Lord and wait patiently. 三、神扶持義人 惡人必亡(詩 Ps 37:12-17)

18种南方常见藤本植物,美翻了!

叶对生,长椭圆形至椭圆状披针形,长5—13cm,宽2—6cm,两面有黄褐色短柔毛;叶柄被毛,宿存叶柄基部呈刺状。 伞房状穗状花序顶生;萼筒细管状,长约6cm,先端5 裂;花瓣5,长圆形或倒卵形,白色后变红色,有香气;雄蕊10,2 轮;子房下位,1 室,花柱丝状。 果实橄榄状,黑褐色。 花期5—9 月,果期6—10 月。 4珊瑚藤 别称 : 紫苞藤、朝日蔓、旭日藤 学名 : Antigonon leptopus Hook. & Arn. 分布 : 原产于墨西哥及中美洲 分类 : 蓼科,珊瑚藤属

【命理学基础】教你八字分析的十六种方法论

大概说一说全面剖析八字需要的16套知识体系~弘扬中华传统文化!科学严谨又客观,绝对不迷信!https://youtu.be/cLK5p5HyaEs ...

讚施明德帶種、有膽識、有胸襟 趙少康:我會永遠記得你!

國民黨副總統候選人 趙少康 回憶當年與施明德喝「大和解咖啡」討論「大聯合政府」,開創了在野合作的先例,趙少康透過臉書向施明德致意:「帶種、有膽識、有胸襟,明德兄,我會永遠記得你! 」 趙少康以「哲人日已遠,記和施明德喝大和解咖啡」為題在臉書發文寫道:「我知道施明德兄生病已久,我曾在榮總診間見到他,也曾多次跟他們夫婦和朋友餐敘,每次看他的精神都不錯,談興也很高,一點不覺得他是病人。 」...

交錯(漢語詞語)

(漢語詞語) 交錯,漢語詞語。 拼音是jiāo cuò,指古代祭畢宴飲時互相敬酒的程序。 東西正對面敬酒為交,斜對面敬酒為錯;指交叉錯雜; 形容往來不斷;交替,交相。 中文名 交錯 拼 音 jiāo cuò 近義詞 交織 含 義 交叉錯雜 目錄 1 釋義 2 出處 釋義 指古代祭畢宴飲時互相敬酒的程序。 東西正對面敬酒為交,斜對面敬酒為錯。 交叉 ; 錯雜 。 形容往來不斷。 交替 , 交相 。 出處 《儀禮·特牲饋食禮》:"眾賓及眾兄弟交錯以辯,皆如初儀。 " 鄭玄 注:"交錯,猶言東西。 "清 劉大櫆 《方氏支祠碑記》:"長幼有倫,旅酬交錯。 " [2] 《史記·扁鵲倉公列傳》:"太子病血氣不時,交錯而不得泄,暴發於外,則為中害。

奇門遁甲(中國古老的一門術數)

《奇門遁甲》是中國古代 術數 著作,也是 奇門 、 六壬 、 太乙 三大秘寶中的第一大秘術,為三式之首,最有理法。 《奇門遁甲》最初創立時,共有四千三百二十局, 風后 改良為一千零八十局。 由此可見《奇門遁甲》是中國古代很多代人共同研究的結果,它包含有 天文學 、 曆法學 、 戰爭學 、 謀略學 、哲學等。 現在《奇門遁甲》又通常被人簡稱為"奇門""奇門遁""遁甲"。 民間流傳的俗語有"學會奇門遁,來人不用問"。 中文名 奇門遁甲 定 義 中國古代術數著作,也是奇門、六壬、太乙三大秘寶中的第一大秘術,為三式之首,最有理法 來 源 中國古代術數 目錄 1 簡要介紹 2 應用 3 其他資料 簡要介紹 奇門遁甲,原來是中國古老的一門術數。

「5大妙招!讓你的財運亨通,漏財化解快人一步」

本文將介紹5種方法,助你化解漏財問題,讓你的財運更加旺盛!. 1. 預防勝於治療. 「預防勝於治療」這個老話說的非常有道理。. 在日常生活中,我們應該時刻關注自己的財務狀況,做好預算,不亂花錢,不盲目投資。. 這樣能有效避免出現漏財現象,也能讓 ...

匹配人才与价值:把对的人放到对的地方

第一步:确定价值蓝图 首先需要了解公司真正的抱负和目标,把这份雄心壮志明确地体现到具体的地域、产品领域和业务部门。 X公司所处的行业极具颠覆性,它已经确定了主要目标:用未来5年的时间把营收增加150%。 但如果具体来看,这位首席执行官和她的团队发现,一些规模较小的业务部门可能将实现更大的业务增长。 设计和制造领域的创新显然会对所有业务部门产生积极影响,但必须充分利用全球市场的机会,通过数字化实现产品和服务的交付。 通过这种粒度模式来分解价值,可以为战略讨论创造基础,进而判断哪些职位最为重要,以及需要具备哪些技能和特征来胜任这些职位并推动未来增长。 即便是在早期阶段,也要求X公司的领导层适应国际化环境,具备领导多元文化团队的能力;还要拥有前沿设计和制造流程方面的经验;而且要熟练掌握数字化技术。

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